ਤਿੰਨ ਕੁਝ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੰਘਰਸ਼

ਲੂਕਾ ਕੇ Wiesner, ਵਿਚੋਲਗੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ

ਅਪਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨ. ਅਪਵਾਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ' ਤੇ...ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ. ਸਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇ ਸੁਨੇਹੇ ਭੇਜਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸਹਿ-ਕਾਮੇ, ਸਾਨੂੰ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ ਜ ਨਾ. ਅਜੀਬ ਈ-ਮੇਲ ਵਿਰਾਮ, ਛੋਟੀ ਹੈਲੋ ਸਵੇਰ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਖੁੰਝ ਅੱਖ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਪਾਸ, ਜ ਦੇਰੀ ਵਿੱਚ ਈ-ਮੇਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਹਨ, ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਸੁਨੇਹਾ ਹੈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ?

ਚਾਹੇ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਸੁਨੇਹਾ, ਸੁਨੇਹਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੂਚਿਤ ਲੋਕ ਜਵਾਬ. ਵਾਰ ਵੱਧ, misaligned ਸੁਨੇਹੇ ਵਿੱਚ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਦੇ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਹੈ, ਜਜ਼ਬਾਤ ਨੂੰ ਠੇਸ, ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼. ਇਸ ਕਰਕੇ ਸੁਨੇਹੇ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਪਵਾਦ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ Liam ਅਤੇ Shelia. 

Liam ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦੇ ਨਾਲ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Shelia ਨਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਸ housewarming, ਜੋ ਕਿ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਹਿ-ਵਰਕਰ ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਏ. ਇਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ unfriend ਉਸ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੀਡੀਆ ' ਤੇ. Shelia ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਠੇਸ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Liam ਰੋਕ ਪੁੱਛ ਜੇ ਉਸ ਨੂੰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਕਾਫੀ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਸਵੇਰ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸ ਨੇ ਵਰਤਿਆ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ' ਤੇ. ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Liam ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੇ ਨਾ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ. Shelia ਸੀ, ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਦਾ ਪਤਾ ਵਿਚੋਲਗੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Liam ਸੁਣ ਉਸ ਨੂੰ ਆਖਿਆ, ਪੁਰਾਣੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਨਹੀ ਸੀ ਪਰੱਖਣ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ.

ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ, ਦੋਨੋ Liam ਅਤੇ Shelia ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਪਵਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇ ਕੱਨੜ ਕਹਾਣੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਜਾਣਿਆ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਜਾਲ ਕਹਿੰਦੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੱਖਪਾਤ. ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਲਈ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਬੂਤ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੀ-ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਵਾਜਬ ਲੋਕ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਬੂਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ. 

ਲਾਗਤ ਦੇ ਟਕਰਾਅ
ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹਿੰਗੇ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ. ਕਈ ਪੜ੍ਹਾਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਮੈਨੇਜਰ ਖਰਚ ਕਿਤੇ ਵੀ ਤੱਕ 15% ਅਪ ਕਰਨ ਲਈ 40% ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਟਕਰਾਅ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਵੱਧ $700 ਅਰਬ ਵਿਚ ਸਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਕੌਮੀ...ਘੱਟ ਅੰਤ ' ਤੇ. 

ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਅਪਵਾਦ ਬਣਾਉਣ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ, ਜ਼ੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚੁਗਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਧ ਅਪਵਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ, ਘੱਟ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪਰਾਕਸੀ ਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਹੈ, ਦਾ ਵਾਧਾ ਬਿਮਾਰ ਦਿਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਰ ਦੇ ਹੋਇਆ. ਲੈ ਦਿਉ, ਜੋ ਕਿ $700 ਅਰਬ ਘੱਟ ਅੰਤ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਖਰਚ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਕਰਨ ਚੁਗ਼ਲੀ ਅਤੇ onboarding ਨਿਊ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ' ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਟੋਲ ਸੰਗਠਨ.

ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਮੰਦਾ ਨਾ. ਸੰਘਰਸ਼ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਲੋਕ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਇਸ ਨੂੰ. 

ਸੁਝਾਅ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ
1. ਸਰਗਰਮ ਹੋਣ ਅਤੇ ਦਖਲ
ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਸਾਨੂੰ ਤੱਕ ਦੂਰ ਝਿਜਕਦੇ. ਅਪਵਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਧਾ, ਜੋ ਕਿ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਸਰਗਰਮ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਅਪਵਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਦਖਲ ਸਹੀ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤਿੰਨ ਦਖਲ ਢੰਗ:

ਨੂੰ ਇੱਕ) ਪ੍ਰਾਉਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ' ਤੇ:
ਦੱਸੇ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲ ' ਤੇ ਘੱਟ ਪੱਧਰ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲਈ ਚੋਣ ਹਲਕੇ ਅਪਵਾਦ ਹੈ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ. ਜਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਆਦਰ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਅਤੇ ਅੱਯੂਬ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ. ਕਰਨ ਲਈ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਬੈਠ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਅੱਗੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ ' ਤੇ ਆਪਸੀ.

ਬੀ) ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ:
ਨਾ ਸਾਰੇ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸੈੱਟ ਅੱਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਨੋ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਏਜੰਡਾ ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਨਿਰਵਿਘਨ ਵਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਵਿਚ ਟਕਰਾਅ. ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰ ਜਿਹੜੇ ਮੁੱਦੇ. ਜਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਖ਼ਲ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਨਣ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਕਈ ਹੈੱਟ. ਜੇਕਰ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਰੱਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀ' ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ. ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਥੇ Whatcom ਕਾ.

C) ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਤੀਜੀ ਪਾਰਟੀ ਵਿਚੋਲਾ ਜ HR:
ਕੁਝ ਵਿਵਾਦ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿਖਲਾਈ ਤੀਜੀ ਪਾਰਟੀ ਨੂੰ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ HR ਵਿਭਾਗ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਚੋਲਾ. ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਾਲਟੀ ਵਿਚ ਸੁੱਟਣ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ' ਤੇ ਖਰਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਲਝੀ ਸੰਘਰਸ਼. ਕੁਝ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ' ਤੇ ਇੱਕ ਸਲਾਇਡ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਹਨ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜ ਭਾਈਚਾਰੇ ਸੰਗਠਨ.

ਕਿਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਜਦ ਦਾ ਹੱਕ ਵਾਰ ਹੈ ਦਖਲ ਕਰਨ ਲਈ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਣਜਾਣ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਪਵਾਦ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ. ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੋਟਿਸ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਮੌਖਿਕ ਜਾਂ ਗ਼ੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ, ਜ ਕੰਮ ਹਾਜ਼ਰੀ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਵਿਖੇ ਹੈ, ਕੀ ਹੈ ' ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੈ.

2. ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਅਤੇ ਹਿੱਤ
ਇਸ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਲੋਕ ਪਹਿਲੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਰਕਰ. ਸਾਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਇੱਛਾ, ਅਤੇ ਡਰ. ਸਭ ਅਪਵਾਦ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ-ਪੱਧਰ – ਹੋਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ – ਅਤੇ' ਤੇ ਵਿਆਜ- – ਪੱਧਰ ਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਪਿੰਡਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ. ਸਾਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਮ ਤੌਰ ' ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ, ਕਿਉਕਿ ਉਹ ਹਨ, ਠੋਸ, ਪਰ ਹਿੱਤ ਕੀ ਹਨ ਇੰਧਨ ਸੰਘਰਸ਼. ਵਿਚ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ Liam ਅਤੇ Shelia, ਨੂੰ ਦੇ ਦੋਨੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਅਪਮਾਨ ਕੇ ਹੋਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਆਪਣੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਚੌਕੇ.

ਮੁੱਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਲੱਛਣ ਦੇ ਪਿੰਡਾ ਜ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਨੋ ਠੋਸ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਹਿੱਤ ਜਦ ਉਹ ਦਖਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਪਵਾਦ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਜੇ ਅਪਵਾਦ reoccurring ਵਿਚਕਾਰ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੇਖਾਏਗਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ' ਤੇ ਵਿਆਜ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਨਹੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ.

3. ਗੱਡੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਦੇ
ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਾਗਤ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜੋ ਕਿ 7 ਦੇ ਬਾਹਰ 10 ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ, ਸਭ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਗਿਆ, ਨਾ ਹੈ, ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇੱਕ 2008 ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਕੇਤ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸੀ, ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਸਕਿਾ ਲਈ ਕਿਸ ਕੰਮ ਆ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼. ਨੱਬੇ-ਪੰਜ ਫੀਸਦੀ ਲੋਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ, ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼. 

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਤੱਕ ਦੂਰ ਝਿਜਕਦੇ ਮੁਹੱਈਆ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਦੇ ਸ਼ਪਸ਼ਟ ਲਾਗਤ. ਹੈ, ਜਦਕਿ, ਇਸ ਨੂੰ ਸੱਚ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਹੈ, ਇੱਕ ਸ਼ਪਸ਼ਟ ਲਾਗਤ, ਲਾਗਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਨਾ ਮੁਹੱਈਆ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵੱਧ ਹੈ.